培训课程体系是由一系列具有内在逻辑性和一定关联度的培训课程相互作用、相互联系而形成的有机整体。企业培训课程体系建设是在挖掘企业培训需求的基础上,实现从培训需求到培训课程的转换。因此单从这方面来讲,培训课程体系的建设对于HR来说是一件重要而且长期需要进行的事情。今天EduSoho企培版要跟大家分享的是作为HR如何去进行培训课程体系的建设。


一、确立培训课程体系框架


一般在构建企业培训课程体系框架的时候,可以根据企业的岗位职级来划分。以企业的发展战略为导向,通过分析企业价值流程,剖析企业核心业务流程以及相应职位所需要的素质要求,将企业所有岗位划分为不同的职位族类。其次,根据企业对员工的价值判断和职位任职素质的要求,将不同的职位族类划分为不同的职位层级。根据职位的高低,通常可以把职位划分为初级、中级和高级三层。从而为构建培训课程体系指出方向。


二、分析能力要求


根据组织、部门和岗位三个层面的信息和资料,分解每个岗位的职责、任务和运作等内容,解析和提炼胜任每个岗位需要具备的素质、知识和能力。


三、能力与课程的转换


培训课程体系建设的关键在于有效地实现能力与课程的转换,也就是要立足于能力要求分析,将能力模块转换为课程,落实具体教学内容。


四、开发培训课程


根据培训课程的组成要素,按照能力项目中行为要点的要求,依据所涉及内容的属性和逻辑顺序,开发培训课程。


五、构建培训课程体系


通过对已开发的各类课程进行结构化整合,就能够形成经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员的三个层次的培训课程体系。具体分为以下三个环节。
1.设计培训实施方案
根据培训对象的培训层级,编制包含培训目标、培训内容、培训周期、培训计划安排等要素的具体培训实施方案,从而确保培训活动得到有效组织、实施和落实。
2.构建培养链
以职位族为主线,按照培训梯次,将培训实施方案进行排列,构建一个符合员工职业生涯成长的培养链。这个培养链的构建,通过EduSoho企培版的岗位地图的功能就可以清晰地去呈现,通过学习地图的设置,形成统一的培训体系,实现企业对员工培训与效果监控管理,掌握员工学习进度,快速实现培训落地。从而把企业战略发展和员工能力提升紧密关联。
3.完善培训课程体系
通过对培养链的整合、更新和动态管理,逐步构建和完善企业的培训课程体系。