企业为了自身发展的需要,每年都会招聘新的工作人员。为了让他们迅速实现由“门外汉”到员工身份的转变,从社会财富的消费者变成社会财富的创造者,尽快适应工作要求,做好新员工入职培训就显得尤为重要。


既然新员工培训管理如此重要,此前也分享过从HR角度谈谈员工培训管理的重要性,今天跟大家分享的是从3个方面做好新员工培训管理。

员工培训管理


一、缩短新员工与公司之间的磨合期

新员工在进入了一个新的企业后,往往就开始了与周围的环境进行全方位的“切磋”和“磨合”,包括心理上的和行为上的。因此要想缩短新员工和企业、与周围的“磨合期”,主要是分为以下的三步走:
1、新员工在进入了企业,承担了相应的营销职责后,所要迈出的第一步就是要与企业团队“齐步走”。即新员工所作所为都要与公司、与团队步调保持一致,从而使他们与企业团队产生“共振”与“共鸣”,让新员工快速融入企业团队。
2、在公司多营造全员学习、全员共同进步的氛围,让新员工刚刚入职阶段,需要不断学习的阶段能有一个主动学习的积极性。
3、在新员工与企业的磨合过程中,要让新员工勇于寻找自己的发展“短板”,从而快速加以充电,在赶超先进,鞭策自己更快地适应进步;在刚入职阶段就开始形成不断学习的意识。


二、入职,为新员工快速找准定位

要新员工快速找准定位,就需要通过规范系统的方法来使员工感受到归属感,对个人在企业中的职业发展充满信心。因此,一个及时、规范、全面的入职培训是HR在培训工作中不可忽视的一个重要环节。它既是选材招聘的后续步骤,也是企业留住人才的第一步。


三、入职培训,提升新员工能力

新员工的入职培训,首先要使员工明确自身的岗位职责,适应新的业务流程和管理方式,掌握基本技能,可以更快的进入角色,胜任工作;其次帮助新员工建立良好的人际关系,使其能够更好的融入团队,并增强员工的团都意识与合作精神;再次,通过一系列的文化理念的传递和规范行为,促使新员工适应新的工作环境和企业文化;最后通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息,HR可以为今后的招聘、选拔、职业生涯规划等提供信息反馈。
对于通过什么形式对新员工进行以上的这些培训,其实方式是多种多样的。企业可以根据自己的实际情况进行选择。EduSoho企培版就有专门适用于新员工培训的场景和一系列功能,帮助员工快速胜任自己的岗位以及企业文化。从而加速人才供给,适应快速发展,建设一条快速、高效、复用的新员工生产线。


EduSoho企培版针对新员工培训的场景特性:

1、建设新员工专题
学习内容整合,标准培训复用。
2、学习路径规划
打造新员工从入司到转正的学习路径。
3、学习效果评估
通过考试和数据评估新员工学习效果。
4、丰富新员工资讯
通过各种企业推送,帮助新员工增加认同、快速融入。


无数成功的企业都有一条相同的经验,那就是着眼未来,大力培养人才。美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出:68%的管理者认为由于培训不够导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。因此,做好新员工培训,是企业源源不断发展的必经之路。老员工的技能培训的重要性同样如此。