蜂拥而起的企业大学究竟是乱象还是趋势?论企业大学的真正意义

之前有过一个报道,说现在随便一家十几人的创业公司也在创办自己的企业大学。虽然企业大学并不是什么新鲜事,像华为、阿里、腾讯等大型企业都会创办自己的企业大学。

但在我们多数人的印象中,企业大学是具有一定规模的企业为了培养适格人才才创办的,一所企业大学往往需要耗费大量的资金和人力

刚起步的创业公司显然不具备这样的实力,这些企业急于创办企业大学的意义究竟何在呢?

我们先来看看为什么这么多企业在动脑筋建立企业大学呢

基本上由于现行的社会教育和单纯的企业咨询无法满足企业的各类知识和岗位技能需求,难以培养企业自己需要的合适人才,因而企业都希望拥有的自己的学习组织,一般会把培训模块从HR体系里面剥离出来,独立团队。

这基本上是第一步,接着做独立的预算和培训资源中心,再往后就一般是以培训中心的模式运营,最后逐渐演化成大学的雏形。当然真正的企业大学组建还是非常庞杂的,也需要企业很大的关注和投入。

一般都是由公司高管,商学院的一些教授,和专业认证的培训讲师作为主要师资,通过各种混合式的学习来培养公司内部的管理人才、潜力人才和专家人才。企业大学的建立呢,也基本上推出了终身学习的概念,并且为这样的概念设计了许多场景

蜂拥而起的企业大学究竟是乱象还是趋势?论企业大学的真正意义

这么看,企业创办企业大学都是理智考虑过,有真实需求的?未必!!

基本上企业创办企业大学的动机可以归为以下几种

动机一:别人做,我们也要做;

动机二:企业发展到现在,内部造血,文化传承,需要一个企业大学;

动机三:内部的培训中心进行升级;

动机四:公司高层希望规模化和深入化做企业人才的培养;

动机五:……

动机有很多,但是很坦白的说,在中国做成一件“新”的事情,核心还是要得到老板支持,甚至是老板发起的。

国内很多大学运营的好,除了企业大学校长、执行校长外,跟老板的关注和支持是分不开的。尤其对于内部培养的人员,老板是要认的,比如联想!比如华为!比如京东!公司愿意投入精力、时间和耐心培养自己的干部。这里的公司,事实上就是老板。

所以我们先看看做企业大学这件事情,老板是怎么想的,就是个面子?还是关注里子,考虑了企业发展的必经之路,这点要判断清楚。

如果只是前者,那企业大学就失去了它应有的意义;反之,即便是小企业,我们也应当予以支持

当然,我们在文章开头也提到了,企业大学的创办往往需要大量的资金和人力

如果没有费用的支持是很难把企业大学开展起来的,除非是那些门面工作。软硬件都是需要费用支持的。

另外——“人”没有专职负责的人,是很难做落地和实施的。我们经常看到某些几千人公司,企业大学两三个人,基本上你也知道干不了什么。那么再做个假设,有人没钱,有钱没人是不是可以?

从现行运营的企业大学的调研来看,必须是两者平衡才可以!这个估计大家都能懂其中的原因是什么。

然后就看组织发展对于人才的依赖程度,对于企业大学的定位。有很多企业大学现在扮演了很多战略解码落地,文化融合提炼等等这样的角色。当组织赋予企业大学更多角色的时候,也是最能发挥效能的时刻,沉淀下来的很多属于企业特色的学习资源、企业案例、文化故事等等,都成为了企业发展道路上不可或缺的财富。

当然建立一个企业大学,很简单,发个内部通告,外部新闻稿就行了。但是运营好的话,真的需要用心、用力,现在行业里也有很多标杆可以学习,平安呀、腾讯呀都是很好的样本。虽然他们都是巨无霸型的企业,可能无法马上复制,但是架构体系、方向、一些资源建设可以有很多借鉴的地方。

未来的企业大学,肯定会越来越多走向市场,从成本中心变成利润中心,比如国药,淘宝大学!

蜂拥而起的企业大学究竟是乱象还是趋势?论企业大学的真正意义

最后,我想下面这些点可以更好的诠释企业大学的意义

基于大数据的智能学习已成为共识;

基于真实业务场景的行动学习成效显著;

上下游产业链生态打造蓬勃发展;

面向未来的人才培养提升到战略层面;

自上而下的制度保障为人才发展护航;

领导力创新变革蔚然成风;

企业文化落地传承进一步深化;

企业大学并不一定适合所有企业,虽有其名却无其实的企业大学并不能给企业带来真正的好处,小微企业受制与其有限的资源,更适合的是企业培训模式;而大中型企业缔造一个成功的企业大学却能为其带来蓬勃发展。